Справляться с изменениями

Многие руководители сегодня ошеломлены скоростью изменений, и часто обращаются за помощью к консультантам. Однако, людям со стороны не хватает глубокого понимания того, что происходит у вас на передовой. Именно там ваша команда взаимодействует с клиентами и узнает, что вы делаете правильно (и что следует делать чаще), а что – неправильно (и что следует делать реже). Это и есть те инсайты, на основе которых вам следует действовать.

Тем не менее, несмотря на богатые знания, которыми обладают сотрудники, многим организациям сегодня трудно использовать их эффективно, поскольку разовые мозговые штурмы, совпадающие со временем принятия бюджета, редко дают заметные результаты. Но если таланты постоянно отстраняются от процесса принятия решений, они будут искать возможности в других местах, часто забирая с собой ценное – клиентов.

Программа адаптивного руководства

Тренинговые программы для руководителей забирают ключевых сотрудников с рабочего места, снижая производительность. В то время как Программа адаптивного руководства переносит обучение на рабочее место. Она помогает руководителям на практике применять 40 принципов, используемых многими ведущими мировыми организациями, для выработки единого подхода к видению, мышлению и действиям в рамках всей организации.

Это позволяет добиться согласованности действий вокруг общей цели и дает сотрудникам навыки, необходимые для эффективного руководства в изменчивом мире. Готовы расширить возможности своих команд? Посмотрите короткое видео ниже и обращайтесь по любым вопросам: marcus@powermaps.net

Бизнес-кейсы

1/ Внедрение инноваций в условиях кризиса

Столкнувшись с быстро меняющимися рыночными условиями, наш финтех-клиент продемонстрировал удивительную устойчивость и адаптивность. В рамках нашей программы мы привлекли небольшую команду страновых менеджеров, которые быстро создали и развернули операции в своих странах, одновременно обучаясь на опыте успехов и неудач друг у друга. Такие совместные усилия позволили им создать новую, высокоэффективную операционную модель, которая не только пережила бурю, но и стала сильнее, чем раньше.


2/ Повышение мастерства следующего поколения

Наш клиент, занимающийся логистикой, руководствуясь амбициозными целями на будущее, осознал острую необходимость инвестировать в новое поколение руководителей. Благодаря нашей программе, организация смогла развить навыки адаптивного руководства, необходимые для достижения долгосрочного успеха, не ставя под угрозу нацеленность на достижение важных краткосрочных целей. Это позволило компании осуществить плавную передачу руководства следующему поколению, продолжая при этом траекторию роста и инноваций.


3/ Преодоление спада

Столкнувшись с тревожным снижением продаж из-за неспособности идти в ногу с изменениями в отрасли, наш заказчик из индустрии строительства предпринял решительные действия. Выполнив только первую часть нашей программы, он смог выявить и преодолеть те предположения и устаревшие методы, которые сдерживали его движение вперёд. Эта новообретенная ясность и адаптивность позволили удвоить количество новых сделок, продемонстрировав силу активных изменений перед лицом трудностей.