Развивайте самый важный навык в бизнесе сегодня
Я помогаю лидерам принимать трудные решения, развивая владение обстановкой — практическую способность видеть, как меняется ваш бизнес ландшафт и где находится неиспользуемая ценность.
Если вам трудно выбрать правильный курс действий из—за растущей неопределенности, конкуренции или влияния искусственного интеллекта, владение обстановкой поможет вам быстро обнаружить следующие лучшие ходы.
Всего за несколько часов я покажу вам, как это сделать. Вы увидите свою ситуацию с точки зрения другой перспективы и получите необходимые практические рекомендации, чтобы начать регулярно опережать конкурентов.
Хотите обсудить, как это может получиться у вас? Связаться. Контактная информация приведена ниже.
Маркус Гест
Я научился переходить реку, нащупывая камни, на собственном опыте.
Будучи руководителем, я видел, как тщательно выстроенные планы устаревали, едва рыночные условия менялись. Выживали не те организации, у которых были лучшие планы, а те, кто мог разглядеть происходящие изменения и адаптироваться быстрее.
Позже, консультируя компании в Европе, Азии и Африке, я наблюдал ту же закономерность. Лучшие стратегические решения рождались не в момент планирования. Они возникали, когда команды могли вместе увидеть свою ситуацию и определить следующие наилучшие шаги.
Именно тогда я открыл для себя Wardley Mapping. Не как теорию, а как метод, который я искал — способ создать общее владение обстановкой в масштабе всей организации. Теперь я помогаю лидерам и их командам развить эту способность. Не через планы, а через карты. Не создавая зависимость от моего присутствия, а развивая ваши стратегические инстинкты.
От банковского дела до производства, от ритейла до финтеха — сектора меняются, но ключевая задача остается. В изменчивом и неопределенном мире ясное видение — это ваш первый шаг к получению реального конкурентного преимущества.
Готовы развить эти возможности в вашей организации?
Будучи руководителем, я видел, как тщательно выстроенные планы устаревали, едва рыночные условия менялись. Выживали не те организации, у которых были лучшие планы, а те, кто мог разглядеть происходящие изменения и адаптироваться быстрее.
Позже, консультируя компании в Европе, Азии и Африке, я наблюдал ту же закономерность. Лучшие стратегические решения рождались не в момент планирования. Они возникали, когда команды могли вместе увидеть свою ситуацию и определить следующие наилучшие шаги.
Именно тогда я открыл для себя Wardley Mapping. Не как теорию, а как метод, который я искал — способ создать общее владение обстановкой в масштабе всей организации. Теперь я помогаю лидерам и их командам развить эту способность. Не через планы, а через карты. Не создавая зависимость от моего присутствия, а развивая ваши стратегические инстинкты.
От банковского дела до производства, от ритейла до финтеха — сектора меняются, но ключевая задача остается. В изменчивом и неопределенном мире ясное видение — это ваш первый шаг к получению реального конкурентного преимущества.
Готовы развить эти возможности в вашей организации?