Как амбициозные руководители добиваются преимущества в мире перемен

Видеть и понимать текущую ситуацию.
Предвидеть, где произойдут следующие изменения.
Действовать, чтобы адаптироваться быстрее конкурентов.
Повторять.

Связаться с нами

Видеть и понимать текущую ситуацию.
Предвидеть, где произойдут следующие изменения.
Действовать, чтобы адаптироваться быстрее конкурентов.
Повторять.

Cвязаться с нами

Планы — это линейные истории о хаотичном будущем. Но даже лучшие планы рушатся при столкновении с реальностью, потому что мы не контролируем все переменные.

Разочарованные руководители часто «давят на газ», надеясь, что скорость компенсирует отсутствие видимости. Но чем быстрее вы движетесь в неверном направлении, тем дальше от цели.

В мире, который не стоит на месте, конкурентное преимущество создаёт не идеальное планирование, а способность предвидеть изменения и действовать первым.

Перестать планировать. Начать адаптироваться

Plans are tidy, straight-line stories we tell about an unpredictable future. But even the best-laid plans fall apart when they collide with our messy reality — because we don’t control all the variables.

В условиях неопределённости конкурентное преимущество создаётся за счёт владения обстановкой — умения ясно видеть и понимать ландшафт, предвидеть изменения и адаптироваться быстрее конкурентов.

Пять Факторов, заимствованные из Искусства войны, предлагают проверенное временем руководство по считыванию изменяющихся условий и быстрому, чёткому реагированию.

Это и есть Цикл Адаптивной Стратегии — практическая модель для определения направления и корректировки курса в процессе движения, чтобы «перейти реку, нащупывая камни». Это гораздо эффективнее жёстких планов, которые редко переживают первое столкновение с реальностью.

Цикл адаптивной стратегии

This is the Adaptive Strategy Cycle — enabling you to set a direction and course correct as you go, 'crossing the river by feeling the stones'. It’s far more effective than rigid plans that rarely survive first contact with reality.

В условиях неопределённости конкурентное преимущество создаётся за счёт владения обстановкой — умения ясно видеть и понимать ландшафт, предвидеть изменения и адаптироваться быстрее конкурентов.

Пять Факторов, заимствованные из Искусства войны, предлагают проверенное временем руководство по считыванию изменяющихся условий и быстрому, чёткому реагированию.

Это и есть Цикл Адаптивной Стратегии — практическая модель для определения направления и корректировки курса в процессе движения, чтобы «перейти реку, нащупывая камни». Это гораздо эффективнее жёстких планов, которые редко переживают первое столкновение с реальностью.

Цикл адаптивной стратегии

Как использовать Пять факторов

Владение обстановкой — способность быстро и точно реагировать на перемены — сегодня один из важнейших навыков для руководителя.

И начинается это с карты. Потому что вы не можете действовать уверенно, пока не видите ясно.

Пять факторов

Выдающиеся руководители владеют пятью факторами. Большинство — нет. И отстают.

Посмотрите короткое видео, чтобы узнать, как действуют стратегические лидеры, и почему эти факторы критичны для успеха в современном мире.

Для получения русских субтитров ко всем видео нажмите CC