Как я научился переходить реку, нащупывая камни, двигаясь трудным путём

Маркус Гест

Опыт: Страновой директор (международная компания), CEO (профессиональные услуги), Директор бизнес-единицы (холдинговая компания), и Директор по стратегии (консалтинговая компания Большой четвёрки).

Некоторые клиенты: Alfa-Bank (Россия), Телекоммуникационный регулятор (Бахрейн), Toronto Research Chemicals (Канада), SierraCol (Колумбия), Filuet (Евразия), IFRC (Европа), Glen Dimplex (Великобритания) и многочисленные технологические стартапы.

Как руководитель высшего звена, я раз за разом наблюдал, как планы не выдерживают столкновения с реальностью. Процветали не те организации, у которых были лучшие планы. А те, кто мог рано увидеть изменения, и адаптироваться быстрее всех.

Позже, консультируя организации по всему миру, я увидел тот же паттерн. Лучшее стратегическое мышление рождалось не на сессиях планирования вдали от действий. Это происходило в командах, которые были близки к конечным пользователям и понимали, что изменяется, и где лежат следующие лучшие ходы.

Тогда я нашёл Wardley Mapping: способ выстроить общее владение обстановкой в масштабе организации.

Теперь я помогаю руководителям и командам научиться ясно видеть свой бизнес-ландшафт, понимать, как он меняется, и выявлять новые угрозы и возможности, которые можно использовать. Я делаю это не для того, чтобы вы зависели от меня, а для того, чтобы развить вашу способность мыслить и действовать стратегически с помощью карт.

Если видеть яснее и адаптироваться быстрее конкурентов — это та способность, которая вам нужна, давайте это обсудим!